Dacs korporācija

We Meet Tai Lopez (Jūlijs 2019).

Anonim

Atsevišķos kriptogrāfijas kopienas stadijās "Decentralized Autonomous Companies" (DAC) Distributed Autonomous Organizations "(DAO) ir viss dusmas. Tādā pašā veidā, ka Bitcoin tiek decentralizē naudu, DAC, šķiet, piedāvā decentralizēt visu uzņēmējdarbības, tirdzniecības, finanšu un ekonomikas pasauli. Tie ir uzņēmumi, kurus potenciāli var piederēt saviem klientiem un viņu "darbiniekiem", un viņiem nav vienota īpašnieka, un, piemēram, Bitcoin, viņiem nav centrālās iestādes, kas darbotos kā direktoru padome. Daži cilvēki ir liels solis uz priekšu ceļā uz lielāku brīvību un autonomiju mūsu darba dzīvē un par antidotu mūsu pašreizējās korporācijas pasaules korupcijai un aizkustinošajam kapitālismam, kā arī par to, ka korporatīvās hierarhijas var negatīvi ietekmēt pastāvīgu darbu cilvēki.

Šīs idejas ir radījušas diezgan daudz diskusiju un uztraukumu. Dažādi "Bitcoin 2. 0" projekti, kuri tagad apgalvo, ka ir izstrādājuši vai strādājuši, lai cilvēki varētu izveidot DAC, un Bitshares projekts pat apgalvo, ka ir sācis tos uzsākt.

Bet ko DAC patiešām izskatās? Kā viņi patiešām būtiski atšķiras no tradicionālajiem uzņēmumiem un vai kāds uzņēmums varētu kļūt par DAC? Pat starp entuziastiem daudziem cilvēkiem joprojām nav skaidrības par to, kādas ir atbildes uz šiem jautājumiem, daļēji tāpēc, ka līdz brīdim, kad mēs nolemjam, kā mēs vēlamies noteikt, kas ir DAC, nepastāv precīza definīcija. Es domāju, ka interesanti uzdevumi, kas vienlaikus var izpētīt to, kas ir tāds uzņēmums, kas spēj to paveikt, ir izpētīt, kas tas ir, kas padara uzņēmumu DAC. Lai to izdarītu, pieņemsim katru vārdu un tā definīciju:

Sadalīts :

Parastā korporācija ir savas īpašumtiesības neatkarīgi no tā, vai tā ir privāta vai akciju formā, kas reģistrēta centrālajā valdībā iestāde. Tam ir galvenais birojs, kurā centrālā valde saskaras vienā un tajā pašā fiziskajā vietā, lai vadītu uzņēmumu. Uzņēmējdarbības organizācija ir hierarhiska, un galu galā ir viena persona, izpilddirektors, kuram ir pilnvaras pieņemt lēmumus.

Parasti tiek pieņemts, ka DAC, no otras puses, savas tiesības pārbauda ar bloku ķēdi vai citu P2P publiskajā virsgrāmatā. Šī bloku ķēde ir "izplatīta" tāpat kā Bitcoin ir, jo to vada liels skaits vienaudžu, no kuriem neviens no tiem nav priviliģētā stāvoklī nekā pārējie. Bez tam tomēr tiek pieņemts, ka lēmumu pieņemšanas pilnvaras un pat darbs, kas veikts, lai radītu uzņēmuma produkciju vai pakalpojumu, ir arī "izplatīts", kas nozīmē, ka tas tiek sadalīts starp daudziem vienaudžiem, no kuriem katram ir vienāds iestāde. Ja tas tā ir (tas var nebūt), tad šādas uzņēmējdarbības pamatstruktūra ir egalitārs un kooperatīvs, nevis hierarhisks - un tas, iespējams, ir vislielākā atšķirība starp DAC un regulāru uzņēmējdarbību.

Autonomais:

Patiešām nav vienota redzējuma par to, kā izskatās DAC, un tas izpaužas visvairāk, kad jūs uzskatāt, ka faktiski ir "autonomi" par to.Šobrīd pastāv divas galvenās konkurējošās redzes, kuras pārstāv divi lielākie projekti, kuru mērķis ir izveidot infrastruktūru un protokolu digitālu autonomu uzņēmumu vai organizāciju izveidei: Ethereum un Bitshares.

Ethereum bija projekts, kas vispirms iepazīstināja mani ar DAC un DAO koncepciju, un, lai gan šķiet, ka tās attīstības komandas uzsvars ir vairāk novirzīts uz lietotnēm un "web 3. 0" tehnoloģijām, šīs lietas joprojām varētu būt liela daļa no tā, ko Ethereum Turing Complete skriptu valoda ļaus. Pēc būtības Ethereum ir "viedā līgums" sistēma, un jebkura DAO, kas izveidota ar šo protokolu, visticamāk, sastāvēs no automātiski izpildāmu, savstarpēji saistītu līgumu tīkla, lai veiktu īpašas funkcijas. Šajā ziņā Ethereum DAO būtu autonoma, jo tā varētu darboties neatkarīgi no cilvēka iejaukšanās. Tas varētu izraisīt maksājumus, lai samaksātu par savu hostingu, palaist kodu, lai nodrošinātu pakalpojumu, un pats par sevi veikt citas nepieciešamās funkcijas. Tas būtu ne tikai pilnīgi "autonomisks", bet, iespējams, arī pilnīgi "automatizēts. "

No otras puses, monēta, ir projekti, piemēram, tās, kas izveidotas ar Bitshares" instrumentu kopumu, "kurā '' tiek izmantots (DAI) sistēma, kas nozīmē, ka monētu turētājiem balsot par 100" nodotās apliecinājums Stake delegāti ", kuriem ir atļauts nopelnīt ieņēmumus tīklu uzturēšanas mezglu darbībai. Reizēm tiek izmantota šo cilvēku kā uzņēmuma "valdes" analogija, jo "akcionārus", kuriem pieder monētas, mudina balsot par cilvēkiem, kuri strādā, lai padarītu uzņēmējdarbību veiksmīgu. Izmantojot šo metodi, DAC efektīvi strādā darbinieki, kurus pieprasa pūlis.

Cilvēka darbinieku pieņemšana darbā izkropļo tādas organizācijas "autonomu" līniju - bizness vairs nav pašpietiekams programmatūras gabals, lai gan tas joprojām var būt uzņēmējdarbības pamats, bet tā vietā maksā cilvēki un, iespējams, paļaujas uz viņiem vismaz daļēji, lai gūtu panākumus. Atsevišķi "delegāti" tomēr paliek autonomi. Katrs DAC darbā pieņemtais darbs darbojas neatkarīgi, un nav hierarhiskas struktūras.

Pure DAC priekšrocības un ierobežojumi

Pirmā no divām iepriekš aprakstītajām sistēmām, kurā organizācija ir pilnīgi strukturēta kā programmatūras vienība, kas nav atkarīga no jebkura cilvēka vadīšanas vai kontroles, varbūt var uzskatīt par vislabāko tīra DAC koncepcija.

Pastāv vairākas acīmredzamas priekšrocības, jo uzņēmumam ir šāda veida struktūra. Tas, protams, būtu necaurlaidīgs pret jebkāda veida cilvēku korupciju, alkatību un vājību. Risinot ar tādu uzņēmumu kā investors, partneris vai klients, jūs precīzi zinātu, ko jūs plānojat iegūt - jums nebūtu jāuzticas, ka tie veiksmīgi izturēsies, un jums nebūs jāuztraucas par cilvēku kļūdām. uz augšu Šāda organizācija spētu efektīvi darboties, vienlaikus gūstot nelielu peļņu vai nemaksājot to, jo programmatūrai vajadzīgas tikai tās hostinga izmaksas, lai tās varētu izdzīvot, un tās vairs nav iegājušas mantkārīgas.

Bet, protams, ir daži tikpat acīmredzami trūkumi, jo jūs arī piešķirat cilvēku elastīgumu, radošumu, izpratni un līdzjūtību atkritumu tvertnē. Pašreizējā stāvoklī ir ļoti ierobežots skaits lietu, ko var paveikt ar programmatūras palīdzību, kas autonomi kontrolē cilvēkus. Kā teica Tom Ding, galvenais filozofs Decentralized App pūļa finansējuma speciālistiem Koinify paskaidro "2020: uzaicinājums par DApps un DAOs", tāda organizācija ir ideāli piemērota, lai veiktu darbu, kas sastāv no maziem, vienkāršiem un atkārtojamiem uzdevumiem, kuros "katrs uzdevums tīklā var viegli sadalīt, darba rezultāts tiek pārbaudīts vai nu programmiski, vai ar cilvēka palīdzību; kas ir ļoti grūti manipulēt. "

Pašlaik ir ļoti grūti saprast, kā jebkura liela vai sarežģīta organizācija varētu pilnībā un pilnībā definēt savas funkcijas, lai tā tiktu strukturēta, un, ja tas būtu izdarīts, tā nav elastīga un nespēj pielāgoties mainīgajai uzņēmējdarbības videi. Laika gaitā varēja iedomāties situāciju, kurā attīstās savstarpēji saistīts viedo līgumu tīkls, kurā dažādas "organizācijas" un "uzņēmumi" var tikt veidotas no viena un tā paša avota līgumu jūras un var sasniegt saprātīgu sarežģītību. Varētu iedomāties arī tādu organizāciju, kas izmanto šo līgumu, lai nolīgtu cilvēkus, lai veiktu uzdevumus, ko mašīna pats nevar veikt, taču tas ir tik tālu no mūsu pašreizējās pozīcijas, kuru ir grūti paredzēt ar skaidrību. Ja notiks šāda situācija, man šķiet, ka laika gaitā tas būtu dabiski veidojies, jo cilvēki koncentrētos uz līgumu slēgšanu, nevis DAC, bet ar šiem līgumiem sadarbojoties organizatoriskajās struktūrās, kas varētu tikai brīvi sauc par "uzņēmumu". "Dažādi līgumi, kuriem katram ir savs relatīvi vienkāršs noteikumu kopums, kādu brīdi var sapulcēties, kas var izrādīties" bizness ", pirms viņi izbeidz savas attiecības, veidojot jaunas struktūras ar jauniem partneriem, jo ​​tie pielāgojas mainīgajiem laikiem. Tomēr šobrīd tomēr ir ļoti maz uzņēmējdarbības jomu, kas tiktu veikts šādā veidā, un pavisam nedaudzi "viedo līgumu", kas darbojas tur savvaļā.

Maksimālais neskaidrības līmenis un korporācijas DACifikācija

Iepriekš aprakstītā otrās klases DAC, kurā tiek izvēlēta "darbinieku" vai "direktoru" grupa, izmantojot bloku ķēdi, ir savas unikālas priekšrocības un trūkumi.

Radot lomu faktiskajiem cilvēkiem, jūs ļaujat cilvēka īpašībām, piemēram, radošumam un elastīgumam, piedalīties uzņēmuma veiksmīgā darbībā. Bet katrs cilvēks joprojām strādā individuāli - autonomi - tādā veidā, kāds viņiem šķiet piemērots. Protams, joprojām ir iespējama kooperatīva pieeja starp "darbiniekiem", kurā katrs no viņiem var brīvi rīkoties, kā viņi uzskata par vajadzīgu, bet viņi joprojām strādā kopā, lai izveidotu uzņēmējdarbību; bet ir viegli apgalvot, ka šī sadarbības pieeja neizbēgami būs mazāk efektīva un trauslāka par tradicionālo biznesu, jo vienmēr būs reizes, kad cilvēki pavirzās pretrunīgos virzienos vai arī, ja atbalsta trūkums visā uzņēmējdarbībā radīs laba iniciatīva, lai izplūstu.

Šāda veida organizācija šķiet tā, it kā tā būtu vislabākā, ja ir galvenais produkts, kuru var pabeigt pat pirms uzņēmuma uzsākšanas, bet biznesa veiksme ir atkarīga no apkārtējās pakalpojumu vai veicināšanas iniciatīvu ekosistēmas . Tas ir tas, ko mēs redzam līdz šim ar Bitshares, kurā galvenais produkts - katrs no līdz šim uzsāktajam DACS - ir bloķēšanas ķēde ar relatīvi mazu un precīzi noteiktu galveno inovāciju kopumu, ko finansē, veicot pirmspārdošanu monētām vai žetoni. Piemēram, Bitshares X bankas DAC ievieš tādus aktīvus kā BitUSD, kas piesaistīti ārējo valūtu un aktīvu vērtībai. Papildus izdevumu publicēšanai par šiem aktīviem, kas ir salīdzinoši triviāls un tīri tehnisks uzdevums, kas gadu gaitā nemainīsies, šī uzņēmuma "delegāti" vai darbinieki nav paredzējuši saglabāt vai attīstīt šo pamatdarbību. Tā vietā tiek sagaidīts, ka tie izveidos pakalpojumus un uzņēmumus, kas pieņems savas digitālās valūtas un aktīvus, piemēram, BitUSD, lai veicinātu bankas funkcijas jauniem lietotājiem vai kādā veidā atbalstītu pašreizējo lietotāju kopu.

DAC, kas izveidots šādā veidā, varbūt ir nedaudz mazāk "tīrs" nekā tas, kuram nav vajadzīgi cilvēku darbinieki, un, iespējams, ir nedaudz elastīgāks un spējīgs plašākam uzņēmējdarbības lokam, taču tas joprojām ir salīdzinājumā ar regulāru biznesu. Tomēr interesants jautājums ir tas, cik daudz "piemaisījumu" jūs varat ieviest, pirms uzņēmums vairs nav DAC?

Piemēram, nav tehnisku iemeslu, kāpēc biznesam, kas izveidots, izmantojot kaut ko līdzīgu Bitshares rīku komplektu, nevar būt dažādas delegātu grupas: katrai no tām var būt atšķirīga varbūtība atrast bloku (un līdz ar to atšķirīgu ienākumu līmeni) . Varbūt šīs nodarbības varētu būt saistītas ar mārketinga nodaļu, produktu izstrādes nodaļu un tā tālāk. Ja jūs vēl vairāk izmantosiet šo principu, jūs varētu iedomāties plašu dažādu darbinieku loku, kurus tieši ievēlējuši akcionāri - vai arī jūs varētu tikpat labi iedomāties, ka cilvēkresursu nodaļai, par kuru tiek pieņemts balsošanas veids, lai pieņemtu darbā citus darbiniekus. Tāpat jūs varat iedomāties, ka galvenā bloku ķēde ir iebīdīta aizmugurē; Iedomājieties fizisku veikalu, piemēram, ar pārdošanas punktu, kas ļauj kasierim pieņemt 10 ASV dolāru skaidras naudas maksājumus un automātiski nopirkt 10 ASV dolāru no uzņēmuma atvērtā tirgus simboliem un izmantot to produkta iegādei. Bloķēšanas ķēde tagad ir no pamatpakalpojuma uz back-end grāmatvedības programmatūru.

Īpašas priekšrocības, ko dod kaut kas līdzīgs šim, ir pilnībā atkarīgas no īstenošanas īpatnībām. Neatkarīgi no tā, vai bizness, piemēram, liels ķēdes veikals, kas īsteno tādas lietas kā šis, joprojām būtu kvalificējams kā DAC vai ne, lielākoties ir jautājums par mūsu pašu izvēli. Bet var būt, ka nākotnē šķietami izteikta līnija starp DAC un tradicionālo biznesu ir daudz fuzzier nekā tas, ko mēs šobrīd redzam, un ka daudziem uzņēmumiem var tikt piemērota kāda veida "DACifikācija".'